Dikenal di seluruh dunia untuk gaya manajemen sentris karyawan yang inovatif, Ricardo Semler adalah seorang visioner sejati yang memberi nasihat kepada bisnis tentang bagaimana mereka dapat secara signifikan meningkatkan kinerja dengan merestrukturisasi hubungan dengan orang-orang mereka. Presentasinya selalu memicu pemikiran kreatif dan produktif tentang bagaimana memimpin dan mengelola.
Semler adalah presiden Semco S / A, yang berbasis di Brasil, dan penulis dua buku: Maverick dan The Seven-Day Weekend. Maverick telah diterbitkan dalam 16 bahasa dan terjual lebih dari satu juta kopi. Keberhasilan fenomenal dari buku ini menunjukkan minat yang kuat dalam alternatif yang bisa diterapkan untuk kebijaksanaan manajemen konvensional. Ratusan eksekutif dari perusahaan lain telah mengunjungi perusahaannya untuk mempelajari keberhasilannya. Dia telah diprofilkan di lebih dari 200 majalah dan surat kabar, termasuk edisi khusus Time yang menyoroti para pemimpin dunia masa depan. Dia dinobatkan sebagai "Pemimpin Global Masa Depan" oleh Forum Ekonomi Dunia di Swiss.
Semler mengakui bahwa perjanjian manajemen perusahaannya sendiri bukan untuk semua orang (manajer menentukan gaji mereka, staf memilih bos mereka), tetapi itu sukses. Semco sekarang adalah bisnis $ 400 juta dengan tambahan minoritas di perusahaan yang menambahkan hingga $ 9 miliar dalam nilai pasar. Banyak industri inovatif telah dimulai dalam 5 tahun terakhir: ETH, BrasilAgro, Tarpon, Juritas, dan LSM.
Dia mendesak hadirin untuk melihat secara realistis apa yang berhasil, apa yang mungkin, dan apa yang masuk akal di dunia saat ini, mengingat teknologi kami, laju perubahan yang cepat dan meningkatnya kegagalan praktik saat ini untuk beradaptasi. Teknologi yang seharusnya membuat hidup lebih mudah - laptop, ponsel, e-mail, pager - telah mengambil banyak waktu luang kita dan menghancurkan hari kerja sembilan-ke-lima tradisional. Misalnya, mengapa kita tidak belajar bermain golf pada Senin pagi ketika kita belajar untuk membawa pulang pekerjaan kita pada Jumat malam?
Untuk inovator yang berani, Semler mengusulkan cara untuk menjalankan tempat kerja yang mengarah pada produktivitas yang lebih besar dan fleksibilitas yang lebih besar untuk manajer dan karyawan. Dan bagi para pemimpin bisnis di mana pun, ia menawarkan alternatif baru untuk bisnis seperti biasa yang menginspirasi solusi kreatif untuk masalah manajemen modern.
