Hingga Behnke adalah pendiri betterplace.org, platform donasi online Jerman yang bekerja sejak 2007 dengan organisasi nirlaba yang mendukung 10.000 proyek di lebih dari 145 negara dan memberi nasihat kepada perusahaan tentang tanggung jawab perusahaan. Hingga percaya pada digitalisasi sebagai peluang terbesar untuk peluang yang lebih setara di dunia ini.
Tepat setelah SMA, Behnke pindah sendiri ke sekolah asrama di Cape Town, Afrika Selatan untuk bermain rugby profesional, dan di sana dihadapkan dengan kemiskinan yang hina untuk pertama kalinya. Di waktu luangnya, ia mulai menjadi relawan dengan sejumlah proyek pembangunan lokal, termasuk bab lokal Habitat for Humanity. Dia kembali ke Jerman pada tahun 2000 dan ketika belajar informatika bisnis di Berlin, dia bergabung dengan Paybox perusahaan IT yang baru didirikan, yang kini menjadi perusahaan global. Sampai membantu melihat Paybox melalui tahap pertumbuhan awal, belajar banyak tentang cara mengoperasikan sistem start-up dan keuangan. Ketika ia selesai kuliah, Behnke pergi bekerja untuk Daimler dan berspesialisasi dalam manajemen armada perusahaan.
Pada tahun 2007 ia mendirikan betterplace.org dan bukannya hanya membangun platform filantropi online lainnya, ia telah mengembangkan tempat pasar online yang transparan dan dapat diatur sendiri untuk donor kecil dan CO kecil yang unik karena arsitektur strukturalnya. betterplace.org memberikan transparansi radikal dan memungkinkan pengguna untuk menilai kredibilitas CO dan membuat pilihan donasi berdasarkan informasi. Platform ini juga menempatkan tanggung jawab dan kekuatan untuk menggalang dukungan di tangan CO. Ini telah menjadi sangat sukses dan sementara itu adalah platform donasi terbesar Jerman.
Dari 2014 hingga 2015 ia adalah Kepala Yayasan Milicom dan pada 2015 ia mendirikan situs web sosial nebenan.de bersama dengan Christian Vollmann. Nebenan.de adalah tempat pasar virtual, yang menghubungkan tetangga satu sama lain dan merevitalisasi lingkungan.
Pada 2008 Behnke terpilih menjadi anggota Ashoka Fellowship.
