James Kerr adalah penulis, pembicara, dan konsultan yang berfokus pada pengembangan identitas tim untuk memberikan kinerja terbaik. Bukunya yang terlaris Legacy, 15 Lessons in Leadership, menjadikan All Blacks - tim rugby paling sukses di dunia - sebagai studi kasus tentang apa yang diperlukan untuk mengembangkan lingkungan budaya kelas dunia yang berbasis nilai, dipimpin oleh visi, didorong oleh tujuan 'lingkungan budaya . James telah bekerja dengan para pemimpin dan tim elit di berbagai organisasi, dari tim operasional di Angkatan Darat Inggris dan Angkatan Laut AS hingga tim penjualan garis depan di Morgan Stanley, HSBC, Ra es, Savoy, Oxfam, dan NHS.
Ikhtisar masterclass
Tim berkinerja tinggi berpikir, merasakan dan bertindak secara berbeda - tantangannya adalah menciptakan lingkungan pertumbuhan pribadi dan profesional yang abadi dan, seiring berjalannya waktu, terus-menerus menemukan kembali kondisi yang memungkinkan hal ini. Menanggapi tantangan ini, James Kerr telah mengembangkan metodologi berbasis bukti yang menciptakan kondisi yang dibutuhkan dalam tim untuk kinerja luar biasa. Prosesnya inklusif, membantu para pemimpin dan tim untuk bersama-sama menciptakan lingkungan kinerja tinggi mereka sendiri melalui menu intervensi yang melibatkan, memberdayakan dan kadang-kadang provokatif yang memotong rasa kepemilikan dan komitmen yang lebih dalam.
Nilai dan hasil yang diharapkan
- 'Penyebab umum' yang dipahami dan diinvestasikan oleh tim yang lebih luas
- Seperangkat standar dan harapan yang ditandatangani oleh semua pihak
- Pemahaman dan implementasi tindakan sehari-hari yang diperlukan untuk mewujudkan ambisi tim
Apa yang tertutup
- Pahami benar-benar seperti apa tim yang berkinerja tinggi di luar klise dan berikan jalan untuk mencapai itu
- Bantu kelompok kepemimpinan menghidupkan 'narasinya' - siapa Anda dan apa yang ingin Anda capai?
- Identifikasi prioritas dan tetapkan tujuan dalam jangka pendek, menengah dan panjang yang berfokus pada pemenuhan narasi apa pun yang Anda identifikasi
- Lebih lanjut kembangkan aturan dasar yang ada tentang bagaimana kelompok harus beroperasi, menetapkan harapan tentang perilaku, akuntabilitas, dan penyampaian
- Memungkinkan tim untuk berdiskusi lebih dalam, lebih kaya tentang topik tidak nyaman yang berhubungan dengan tantangan dan konflik secara konstruktif
- Kembangkan gaya tim kepemimpinan di mana tujuan strategis jelas bagi semua orang, dan orang-orang diberdayakan untuk mengambil keputusan taktis
