R. Gopalakrishnan (atau Gopal) telah menghabiskan 46 tahun di Manajemen Bisnis. Selama 31 tahun pertama ia bekerja untuk Unilever, naik menjadi Wakil Ketua pada tahun 1996. Pada tahun 1998 ia bergabung dengan Tata Sons sebagai direktur dan akhirnya menjadi direktur non-eksekutif serta Wakil Ketua atau Ketua beberapa perusahaan Tata yang terdaftar secara publik. Ia juga merupakan direktur independen Akzo Nobel India dan Castrol India.
Ikhtisar masterclass
Karier dalam manajemen bisnis seperti perjalanan: dari menjadi 'pelaku' menjadi 'manajer orang', dari 'manajer orang' menjadi 'pemimpin ide', dan akhirnya, dari 'pemimpin ide 'menjadi' pembentuk institusi '. Perjalanan ini meminta kita untuk pindah dari berurusan dengan arena 'solusi masalah-dikenal' ke arena 'solusi masalah-tidak diketahui'. Membagikan kisah perjalanannya sendiri dan orang-orang yang bekerja bersamanya di Unilever dan Tata, dalam masterclass ini 'Gopal' akan melakukan penyelaman mendalam yang unik ke dalam perjalanan pemimpin yang beresonansi baik dengan manajer top berpengalaman dan mereka yang baru memulai di luar.
Nilai dan hasil yang diharapkan
- Tindakan berpikir tentang masalah individu akan memicu keinginan untuk belajar lebih banyak dan mengembangkan rencana aksi individu. Alat untuk ini akan disediakan selama program.
- Masterclass ini mengembangkan potensi kepemimpinan dan membantu membentuk gaya kepemimpinan pribadi untuk setiap peserta
- Peserta mendapatkan dorongan motivasi, inspirasi untuk pertumbuhan pribadi dan wawasan untuk menyempurnakan keterampilan kepemimpinan dan manajemen tim mereka
Apa yang tertutup
- Masterclass ini mencakup konsep-konsep seperti 'Bonsai Manager', 'Clementine Mirror' dan 'siklus ImOpCoRe'
- Selama sesi pertama, melalui presentasi dan interaksi, Gopal menceritakan karakteristik 'perjalanan' dan menyoroti pentingnya tujuan, kesadaran diri dan hubungan manusia.
- Selama sesi kedua, Gopal akan menyentuh paradoks: mengapa orang pintar akhirnya melakukan hal-hal bodoh
Gopal memandu grup melalui beberapa pertanyaan penting yang dihadapi seseorang dalam perjalanan dari manajer ke transformator:
- Apakah saya benar-benar melakukan apa yang saya sukai? Apa 'tujuan' saya?
- Bagaimana saya dapat lebih baik belajar pelajaran yang secara inheren sulit untuk diajarkan?
- Bagaimana saya bisa belajar dengan merefleksikan pengalaman saya?
- Apakah saya memiliki kesalahan yang dapat memengaruhi kemajuan karier saya?
Lokakarya ini bersifat reflektif dan inspirasional daripada instruksional dan menggunakan banyak contoh, pelajaran dari pengalaman pribadi dan kisah motivasi dari berbagai belahan dunia.
