Roger Steare adalah Corporate Philosopher in Residence di Cass Business School dan anggota lembaga pemikir kebijakan ResPublica. Pada 2009 HSBC Inggris meminta Roger untuk memberi saran kepada tim kepemimpinan senior mereka tentang bagaimana memperkuat nilai-nilai mereka, pengambilan keputusan dan budaya mereka. Akibatnya, selama tiga tahun berikutnya laba meningkat lebih dari 55% menjadi $ 1,54 miliar. Kepemimpinan berbasis nilai sekarang merupakan program global di seluruh HSBC. Setelah bencana Teluk Meksiko pada 2010, BP meminta Roger untuk membantu mereka merancang program kepemimpinan baru untuk membangun kembali budaya mereka dan untuk memperkuat nilai-nilai dan perilaku mereka. Kerangka kerja pengambilan keputusan ethicability® Roger sekarang menjadi inti Pedoman Perilaku BP yang baru.
Ikhtisar masterclass
Bisnis yang paling sukses dan bertahan lama adalah bisnis yang menggabungkan tujuan yang bermakna dan nilai-nilai yang jelas, dengan para pemimpin yang menampilkan kecerdasan rasional dan emosional dari urutan tertinggi. Masterclass oleh Roger Steare ini memungkinkan para pemimpin di semua tingkatan untuk merenungkan masalah-masalah ini dengan cara yang sangat menarik dan meyakinkan. Inti dari lokakarya ini adalah penyelarasan semua nilai pemangku kepentingan sehingga semua kekuatan dalam bisnis menarik ke arah yang sama.
Nilai dan hasil yang diharapkan
- Manajemen bisnis yang pragmatis, menguntungkan, dan berprinsip untuk kesuksesan jangka panjang
- Pemahaman mendalam tentang nilai pengambilan keputusan etis
- Alat dan teknik untuk meningkatkan kepercayaan dan rasa hormat terhadap keputusan yang Anda buat
Apa yang tertutup
Masterclass berlandaskan pada ilmu saraf, psikologi, antropologi, dan ekonomi perilaku. Roger akan berbicara tentang:
- Pengambilan keputusan berbasis nilai
- Etika berdasarkan jenis kelamin dan usia dan bagaimana hal itu memengaruhi dinamika bisnis Bagaimana menciptakan harmoni dalam pengambilan keputusan
- Melakukan hal yang benar
- Kepercayaan
- Kerja sama
- Layanan
'Lead with Integrity' memberi para pemimpin kesempatan untuk berhenti dan memikirkan tujuan mereka, nilai-nilai mereka, dan keputusan yang perlu mereka buat - dengan cara yang sangat pragmatis.
