エミリーは、企業変革コンサルティング会社 E5S の CEO です。
彼女は以前、フィリピン第 2 位の複合企業であるアボイティスの最高変革責任者を務めていました。彼女は国家建設規模の新しいビジネスラインを創出し、通常の利益の可能性を 2 倍または 3 倍にしました。彼女はまた、官僚主義の打破を通じて既存の企業と文化を変革するプログラムを作成し、何百人ものスタッフをビッグテック企業のように成功できるように訓練し、差し迫った危機の際に事業を適切に維持する方法をシミュレーションしました。
その前は、エミリーは企業変革コンサルタント会社 ExO Works の CEO を務めていました。ExO Works は、Visa、HP、BHP、Siemens Energy、Vodacom、Rio Tinto、Santos、Boston Scientific、P&G などの大規模組織が世界で急成長している企業を模倣するのを支援し、これらの企業は飛躍的に成長します。彼らのクライアントは、これらのプロジェクトから平均 70 倍の投資収益率を達成し、関与した人材の維持率を 3 倍に高めました。
2006 年から 2014 年にかけて、エミリーは世界中のエネルギー生産の新興企業やテクノロジーに対して 2,000 万ドルから 4 億ドルのプライベート エクイティ投資を調達しました。これは、年間約 100 件の潜在的な投資を検討し、成功または失敗のパターンを確認することを意味します。 2002 年から 2005 年まで、エミリーはシドニー ガス リミテッドで企業開発と企業関係を管理しました。彼女はこのスタートアップを評価額 3 億ドルまで成長させるのに貢献し、同社の悪い評判をメディアが認める「市場リーダー」に引き上げるのに貢献しました。 1999 年から 2002 年にかけて、エミリーはオーストラリアとニュージーランドのエネルギーと水市場の大幅な規制緩和に取り組み、上級幹部、規制当局、政府大臣の間の複雑な交渉を促進しました。
基調講演のトピックス
- 成長の鍵を握る: 破壊的状況下でも成功するための戦略
- 卓越性の育成: 人材維持のための高パフォーマンスのチーム文化の構築
- 戦略的サバイバル: 戦争、サイバー戦争、社会的騒乱の世界で繁栄する
- データ革命: 生成 AI を活用して革新を加速する
- テクノロジーの調和: 経営陣、IT、サイバーセキュリティの間のギャップを埋める
- 時限爆弾が刻々と過ぎていく: 世界的な債務危機を乗り切る
