R.Gopalakrishnan

R. Gopalakrishnan（またはGopal）は、46年に渡って経営管理に携わってきました。最初の31年間、彼はユニリーバに勤め、1996年に副会長に就任しました。1998年に彼は取締役としてTata Sonsに入社し、後に非業務執行取締役ならびにいくつかの上場Tata企業の副会長または議長になりました。彼はAkzo Nobel IndiaとCastrol Indiaの独立取締役でもあります。

マスタークラスの概要
経営管理のキャリアは、旅のようなものです。「モノの行動」から「人のマネージャー」、「人のマネージャー」、「アイデアのリーダー」、そして最後に「リーダーのリーダー」へと変わります。アイデア」から「制度の整形」へ。この旅では、「既知の問題 - 既知の解決策」の分野から「未知の問題 - 未知の解決策」の分野への移行を私たちに求めています。自分の旅の話と、ユニリーバとタタで一緒に働いた人の話を共有するこのマスタークラスの「Gopal」は、経験豊富なトップマネージャと始めたばかりの人の両方に共鳴する、リーダーの旅へのユニークな深い飛び込みを取ります。でる。

価値と期待される成果

• 個々の問題について考えるという行為は、より多くを学び、個々の行動計画を策定するという欲求を引き起こすでしょう。このためのツールはプログラム中に提供されます。
• このマスタークラスは、リーダーシップの可能性を広げ、すべての参加者のために個人的なリーダーシップスタイルを形成するのに役立ちます。
• 参加者は、モチベーションの向上、個人の成長へのインスピレーション、そしてリーダーシップとチームマネジメントのスキルを磨くための洞察を得ます

何がカバーされていますか？

• このマスタークラスは、「盆栽マネージャ」、「クレメンタインミラー」、「ImOpCoReサイクル」などの概念をカバーしています。
• 最初のセッションでは、プレゼンテーションとインタラクションを通して、Gopalは「旅」の特徴を語り、目的、自己認識、そして人間関係の重要性を強調します。
• 2回目のセッションでは、Gopalがパラドックスに触れます。なぜ賢い人々は愚かなことをするのか

Gopalは、マネージャーからトランスフォーマーへの旅で直面するいくつかの重要な質問を通してグループを導いています。

• 私は本当に私がやって楽しんでいることをやっていますか？私の「目的」は何ですか？
• 本質的に教えることが難しいレッスンをどのようにしてもっとよく学ぶことができますか。
• 私の経験を振り返ってどのように学ぶことができますか？
• 私は自分のキャリアの進歩に影響を与えるかもしれない欠点がありますか？

このワークショップは、指導的ではなく反省的で感動的で、多くの例、個人的な経験から学んだ教訓、そして世界各地からの動機づけの話を使用しています。