Pol Hauspieは経理で彼のキャリアを始めました。しかし、1987年12月、彼と空を飛ぶセールスマネージャーのJo Lernoutは全く新しいベンチャーを始めることに決め、Lernout＆Hauspie（L&H）が誕生しました。
どちらも、音声および言語テクノロジをコンピューティングの将来として考えています。問題は、彼らが市場をリードしていることであり、これが彼らをハイテク宣教師にしています。 Hauspie氏を引用すると、次のように述べています。当社の製品開発と市場の吸収力の間の大きなギャップは、L＆Hの増減を理解するための重要な要素の1つです。
すぐにベルギーの会社は真のハイテク多国籍企業に成長しました。本当の画期的な出来事はAT&T（当時最大の電気通信会社）を1億米ドルの評価で投資したことで、同社は公開に適した評価プラットフォームとなりました。 1995年12月、L＆Hはナスダックで待望のIPOを取得しました。 L&Hはベルギーにとって大企業であり、その最高水準で時価総額は80億米ドルを超えていました。
明るい将来にもかかわらず、L＆Hの失望する低収益の成長が最大の問題となりました。株式公開アナリストが将来の収益を予測した後に、上場企業は四半期ベースで結果を公表します。ウォールストリートの投資家がこれらの見積もりに基づいて売買することで、企業は短期的な思考に向かって進み、長期的な戦略から脱却します。 1998年第3四半期に、同社の経営トップは誤った収益を生み出し始めました。この収益の操作により、偽の販売を生み出すことへの圧力がますます高まっています。同社による不正な戦術の使用は継続し、やがて制御不能になりました。
残りは歴史です。 2000年8月8日に、ウォールストリートジャーナルは彼らの収入の操作を明るみに出して、その後会社を破壊しました。 1年後、L＆Hは破産を申請しました。 Hauspieは70日間刑務所に送られ、ついに2010年末に、ベルギーが見た中で最も長い裁判が終了しました。
一生の間に多くの極端な状況を知っている人はほとんどいません。 Hauspieは彼の話について公然と証言し、彼の経験、知識および洞察を共有する勇気を持っているので、他の人はそれから学ぶことができます。
彼自身の話と同様に、ハウスピーのスピーチは私たちの上場企業がどれほど倫理的にきれいであるか、そして企業の社会的責任に対してリップサービス以上のものを支払うことの重要性を議論します。
